La cervecera Naparbier espera alcanzar en 2026 un récord de facturación. La compañía, que actualmente agrupa bajo una misma estructura empresarial a Naparbier, Bidassoa Basque Brewery y Mala Gissona, está preparando una nueva etapa de crecimiento.
La integración de las tres marcas se produjo en 2024 y ahora la empresa quiere reforzar su posicionamiento comercial mediante nuevas referencias de cerveza artesana.
Aquí hay varios aspectos a tener en cuenta como son: integración de distintas cerveceras, la estrategia comercial, el crecimiento de la compañía y lo que supone para el mercado craft. Y en este sentido hay que distinguir, entre los datos confirmados y las previsiones empresariales, para no presentar expectativas como resultados ya conseguidos.
Naparbier es una cervecera fundada en 2009 por Juan Rodríguez, con sede productiva en Noáin (Navarra). Ha desarrollado una trayectoria reconocida dentro del panorama craft nacional e internacional. En el año 2024 al grupo empresarial se unieron Mala Gissona y Bidassoa Basque Brewery, manteniendo sus respectivas identeidades. Esta sinergia se hizo para sumar capacidades para competir en un mercado complicado, reducir costes y mejorar la eficiencia de producción y distribución.
Uno de los puntos claves es que tres proyectos cerveceros se integran bajo una misma sociedad. Pero también, la compañía espera conseguir su mejor resultado económico hasta la fecha. Entonces está preparando nuevas cervezas que definen como rompedoras. Por último, quiere reforzar sus recursos para impulsar esta nueva etapa.
Lo cierto es que, Naparbier quiere aumentar la capacidad productiva con la posibilidad de elaborar 200.000 litros adicionales al año. Además, quiere mejorar las instalaciones. Para ello necesita la finalización de las obras y con ello, poder llevar a cabo mejoras en la fábrica. Una de las inversiones realizadas a lo largo de este año es la mejora de la capacidad del envasado con una nueva envasadora. Nos referimos a la incorporación de maquinaria industrial destinada a introducir la cerveza en sus diferentes formatos comerciales, principalmente latas o botellas, según el equipamiento que instale. Porque no es lo mismo producir que envasar. Son dos conceptos diferentes. Y en este sentido, no es solo llenar las latas y botellas con cerveza, sino también, controlar la cantidad de producto que se incorpora en cada envase. Por otra parte, la cervecera quiere reducir al mínimo el contacto de la cerveza con el oxígeno, algo que es fundamental para que pueda conservar todas sus propiedades. Y además trabajar el cierre hermético de los envases, etiquetar e identificar correctamente lo productos, y preparar las unidades para su almacenamiento y distribución, son otros de los detalles a tener en cuenta y que están consiguiendo. Esto que aquí contamos, permite mejorar la velocidad del enviado y también, llevar a cabo una mayor capacidad de producción, mejorar la conservación de la bebida y ser más eficaz con una maquinaria más moderna.
Por otra parte, también se están centrado mucho más en la parte comercial. Esto no quiere decir que antes no lo hicieran. Sino que ahora, están cuidando más los detalles y están teniendo más cosas en cuenta. La empresa está adoptando una visión más global del negocio, prestando atención no solo a la elaboración de la cerveza, sino también a la eficiencia productiva, la sostenibilidad, la distribución y la comercialización, como veníamos contando. Aquí entra en juego varios factores: como tener una plataforma online de venta del producto final y apostar por provedores navarros y por vender más en mercados cercanos.
Aunque a día de hoy no sé conoce una cifra exacta de facturación prevista, ni se puede afirmar todavía que se haya alcanzado ese récord, Naparbier sigue apostando por este tipo de mercado para seguir creciendo y aumentar su producción y venta.
Por eso mismo y en el caso de Naparbier, permite hablar de una transformación del sector, ya que algunas cerveceras artesanas están apostando por unir fuerzas para ganar competitividad, compartir recursos y aumentar su capacidad de producción, tal y como ellos están haciendo.
Pero también plantea una cuestión interesante: ¿cómo se puede crecer empresarialmente sin perder la personalidad que caracteriza a una cervecera artesana? Naparbier defiende precisamente esa combinación de la siguiente forma. Hay que mantener la identidad de sus marcas mientras se aprovecha las ventajas de una estructura empresarial más grande.
Si quieres ver más noticias como esta, visita nuestra sección Lo más cervecero.
